金城醫(yī)藥召開(kāi)第一屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議

發(fā)布日期：2018-09-27 作者：點(diǎn)擊：

　4月2日，金城醫(yī)藥召開(kāi)第一屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議，來(lái)自各公司不同崗位的70名職工代表及工會(huì)委員、各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。金城醫(yī)藥董事長(zhǎng)趙葉青、總經(jīng)理張學(xué)波與會(huì)并講話。

金城醫(yī)藥常務(wù)副總經(jīng)理李家全主持會(huì)議。

　　金城醫(yī)藥工會(huì)主席唐增湖作工會(huì)工作報(bào)告。報(bào)告指出，2015年公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三服務(wù)一加強(qiáng)”精神要求，充分發(fā)揮工會(huì)組織職能，拓寬了員工民主參與企業(yè)管理的渠道，進(jìn)一步激發(fā)了職工的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力，提升了工會(huì)影響力和凝聚力，展現(xiàn)了工會(huì)新作為和新形象，促進(jìn)了企業(yè)與員工個(gè)人共同成長(zhǎng)良好局面的形成。同時(shí)，金城醫(yī)藥工會(huì)確定了2016年工作思路：“以總公司轉(zhuǎn)型升級(jí)為中心，以對(duì)各公司基層工會(huì)指導(dǎo)和規(guī)范建設(shè)為根本，以對(duì)化工產(chǎn)業(yè)公司和各公司檢查監(jiān)督為抓手，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工；求同存異，利益兼顧；共謀發(fā)展，共享成果，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。”

　　張總經(jīng)理在2015年工作報(bào)告中指出，過(guò)去的一年，金城醫(yī)藥在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，資本運(yùn)作成效顯著，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展跨入新階段，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成，保持了良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2015年，公司憑借良好的資本市場(chǎng)表現(xiàn)，先后獲得2015年中國(guó)最受投資者尊重的上市公司、最佳創(chuàng)業(yè)板上市公司等六十余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，獲得了資本市場(chǎng)的充分認(rèn)可。

　　張總指出，2016年是公司向制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，公司將按照董事會(huì)提出的“實(shí)業(yè)+資本”發(fā)展理念，繼續(xù)推進(jìn)“三種發(fā)展方式”，進(jìn)一步豐富制藥工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，全面完成2016年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

趙董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中充分肯定了2015年的工會(huì)工作與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并指出，2015年，公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌價(jià)值與市場(chǎng)形象提升、產(chǎn)業(yè)鏈延伸以及健康發(fā)展等方面取得了良好成績(jī)，這得益于經(jīng)營(yíng)管理層的勤勉盡責(zé)，得益于每位職工代表的認(rèn)真履職以及全體員工的不懈努力。

　　在談到公司面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇時(shí)，趙董事長(zhǎng)指出，經(jīng)過(guò)有效的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司依托醫(yī)藥中間體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了向生物制藥與終端制劑的轉(zhuǎn)型，具有金城特色的制藥產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)構(gòu)成。當(dāng)前，公司處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)政策與市場(chǎng)形勢(shì)的變化為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。未來(lái)，公司需要以“產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)體系提升、營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型”為突破口，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的彎道超車。

趙董事長(zhǎng)要求，公司要繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，為職工搭建良好的發(fā)展平臺(tái)。工會(huì)工作要融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心任務(wù)，服務(wù)公司發(fā)展大局，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。職工代表要增強(qiáng)責(zé)任感和大局意識(shí)，爭(zhēng)做“愛(ài)崗敬業(yè)模范、學(xué)習(xí)提升模范、工作創(chuàng)新模范、崗位創(chuàng)業(yè)模范、踐行企業(yè)文化模范、主動(dòng)示范模范”，切實(shí)起到模范帶頭作用，為企業(yè)的轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展助力。

　　會(huì)議期間，公司高管層與職工代表就職工提案進(jìn)行分組討論。職工代表立足崗位實(shí)際，為企業(yè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛活躍，達(dá)到了預(yù)期效果。