“縱觀國外和國內一些做得比較好的企業,大都有自己比較好的‘企業基因’,對于金城而言,我認為我們的優秀‘基因’在于管理機構、機制以及模式能夠適應現代化 企業的管理要求,我們注重人才的培養和隊伍建設,注重現場管理,我們有不斷創新的企業精神。”近日,記者到金城醫藥采訪時,公司總經理張學波如是說。
　　正如張學波所言,優秀的“基因”對企業的發展至關重要。在金城醫藥的生產車間,記者看到,規范化的管理滲入到生產的每一個環節。“這種規范化管理可以 具體到工人在操作臺前所站立的位置、物品的定置定放,工人交接班時候的每一道程序、每一項規定都細化到了極致,我們公司也因此被評為山東省精細化管理樣板 企業。”車間負責人介紹道。
　　采訪中記者了解到,“規范管理、誠信經營”貫穿了金城醫藥的整個發展過程。目前,該公司的管理探索已延伸至企業運營的各個方面,成功建立了涵蓋風險控制、機構創新、社會履責各方面內容的現代化企業制度。
　　作為一家上市公司,金城醫藥緊扣發展大勢,一方面踏準資本市場監管節奏,通過井然有序的內部管理讓資產保值增值；另一方面鼓勵管理創新,在已有基礎上 對內部管理進行升級,將風險控制做實、做強。通過對發展戰略、市場運行、財務管理、法律規范以及經營管理等方面內容的調整,促進內部控制工作深入開展。 2014年,公司再次斥巨資啟動信息化建設項目,對貿易、采購、人力資源、協同審批、風險控制、財務管控、質量管理等五十余個業務模塊進行流程梳理,形成 內部管控體系的有力支撐。
　　在組織體系創新上,金城醫藥不斷加強前瞻性布局:2013年,確定了事業部制的管理模式；2014年,各事業部實體化運營加強。與此同時,通過投資購 并成功收購上海天宸藥業,形成優勢互補,使“有金城特色制藥產業鏈”全面成型,戰略性產業整合效果初顯。金城醫藥通過完善產業鏈和實施事業部制管理,增強 了綜合競爭力,實現了向多元化發展與專業化管理的過渡。
　　堅持用制度管人。建立健全各項規章制度,在員工中形成按規辦事的思維方式和行為自覺。制定“建設四支隊伍”的管理戰略,通過定崗、定員、定責,形成了 一套符合企業發展特點的識人、選人、用人、育人和留人機制。目前,金城醫藥已經建立起了一套涵蓋人才引進、開發、考核、激勵等各個方面內容的人力資源管理 體系,努力為人才成長搭建平臺,真正實現“匯聚力量,共享成長”。
　　“企業管理沒有捷徑可循,只能扎扎實實一步一個腳印,按規章制度辦事、依法辦事,走規范經營的路子,企業才會越走越遠。”張學波說。正是依靠嚴格的內 部管理,金城醫藥撬動了深層次的經營要素價值,促進了整個規范化經營模式的調整、升級,形成了企業發展的活力之源和生產效率的動力之源。