金城醫(yī)藥集團(tuán)總裁李家全主持論壇。

     論壇上，金城醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)周海洋對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了發(fā)布，從戰(zhàn)略宏觀環(huán)境分析、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃綱領(lǐng)與藍(lán)圖、職能戰(zhàn)略專題規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)控制等六個(gè)方面進(jìn)行了解讀。

    新三年規(guī)劃描繪了金城醫(yī)藥“成為全球知名、全國(guó)領(lǐng)先的創(chuàng)新型醫(yī)藥健康集團(tuán)”的十年發(fā)展愿景目標(biāo)，確定了“成為細(xì)分市場(chǎng)龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)金城特色產(chǎn)業(yè)鏈深度融合”、“打造中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)50強(qiáng)品牌”的三年戰(zhàn)略目標(biāo)。

   中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、公司發(fā)展顧問(wèn)段繼東及知名醫(yī)藥行業(yè)分析師，分別從政策、戰(zhàn)略管理和資本市場(chǎng)角度作了交流分享，對(duì)集團(tuán)今后發(fā)展提出了建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)。

    金城醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)趙葉青作論壇交流，指出通過(guò)論壇交流溝通及新發(fā)展規(guī)劃的制定，為加速集團(tuán)動(dòng)能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新發(fā)展提供了重要指導(dǎo)。一是更為深刻分析了企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境，更為清晰地看清了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；二是進(jìn)一步明確了集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總指引、總遵循，明確了未來(lái)十年發(fā)展愿景和三年發(fā)展目標(biāo)；三是有利于形成更為清晰、更具現(xiàn)實(shí)性和指導(dǎo)作用的總體戰(zhàn)略；四是有利于進(jìn)一步夯實(shí)“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)型總部+精益型工廠”的集團(tuán)管控模式，集團(tuán)與子公司責(zé)權(quán)邊界更為清晰；五是加快職能戰(zhàn)略在多方面實(shí)現(xiàn)突破；六是更加突出了關(guān)鍵資源配置，為戰(zhàn)略落地提供了重要保障；七是明確了戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理流程，提示了戰(zhàn)略管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略規(guī)劃更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、系統(tǒng)。

    關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行落地，趙葉青董事長(zhǎng)要求，一是加大對(duì)戰(zhàn)略的宣貫學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)理解，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，協(xié)同并進(jìn)。二是認(rèn)真做好戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)。要結(jié)合2022年預(yù)算，體現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想，同時(shí)要進(jìn)一步與考核體系掛鉤，確保2022年預(yù)算更為精準(zhǔn)。三是做好戰(zhàn)略執(zhí)行落地的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)修正、及時(shí)糾偏，形成有效的糾偏和督查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理。四是各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，堅(jiān)定不移地推動(dòng)戰(zhàn)略落地。

    論壇最后，醫(yī)藥集團(tuán)總裁李家全作總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)各單位要充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖，集中精力，樹(shù)牢“靠前一步、主動(dòng)作為”的工作理念，踐行“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)。要認(rèn)清形勢(shì)、直面短板，切實(shí)增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)新跨越的信心與決心。要按照“聚焦主業(yè)、聚合資源、聚力創(chuàng)新”的戰(zhàn)略總要求，聚焦重點(diǎn)，緊抓提升，全方位發(fā)起新一輪攻堅(jiān)沖刺。要落實(shí)落細(xì)任務(wù)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，形成“干部帶頭、全體動(dòng)員、執(zhí)行有力、配合密切”的工作格局。要對(duì)重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤督促，定期調(diào)度、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握工作進(jìn)度與執(zhí)行效果，查漏補(bǔ)缺、加壓提速，全力抓好未來(lái)三年的戰(zhàn)略發(fā)展，共同繪就集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。