為增強企業創新能力，提升企業管理水平，11月21日，金城醫藥集團舉行第九屆管理創新項目評比展示會。此次展示會對從40個項目中最終進入決賽階段的13項管理創新項目進行展示評比，所展示項目涵蓋生產管理、風險管控、信息化建設、人力資源、品牌文化等多個管理與核心業務領域，展現了集團在持續推動管理創新方面所取得的近期階段成果，展現了企業創新不止的蓬勃活力。董事長趙葉青等集團及各單位高管代表擔任評委，并對管理創新項目進行評比、點評。

    創新催生動能，助力企業發展。公司自2009年首次舉行管理創新評比活動以來，至今已成功舉辦九屆，共有百余個項目獲得創新獎， 且所有管理創新項目仍持續保持完善、迭代，有力助推了企業的健康快速發展。多年來，公司高度重視企業管理創新工作，形成了管理層總體規劃、各領域積極實踐、一線基層全面參與的全員創新氛圍，九屆管理創新有力推動了企業管理現代化進程，提升了企業運營管理能力。實現了從單獨一點一面的基礎管理創新向體系化專業化管理創新的躍進，實現了從安全、環保、降本增效等生產運營領域向企業管理、組織建設、信息化建設等管理領域的擴展延伸，通過引入先進的管理理念和工具，有力推動了公司戰略管理、科技研發、精益生產、智能制造、供應鏈管理、組織變革、市場營銷、財稅管理、資本運作、品牌文化等管理能力，建立起支撐企業高質量發展的管理保障。

   篤行不怠，創新不止。此次項目展示完畢后，集團趙葉青董事長對管理創新項目作了點評，對各項目的立項選題、團隊創新精神及取得效果給予了充分肯定。指出員工是管理創新的主體，要激發員工的創新積極性，鼓勵自發、自驅地參與管理創新，助力企業發展。同時對下一步管理創新工作提出希望與要求：一是要進一步強化組織領導、組織推動。要高度重視管理創新，通過改革組織架構、優化運營模式、創新工作方法，將管理創新融入日常生產經營，形成創新常態化、管理動態化工作機制，持續增強公司綜合競爭力。二是要進一步深化理解管理創新內涵。要充分認識管理創新“計劃、組織、領導、協調、控制”要素，探索組織創新和經營創新更為廣泛領域，精準捕捉管理創新核心價值。三是要進一步加大重點領域管理創新規劃。要結合2025年預算，做好全面規劃策劃，強化風險控制導向，深入推動風險、內控與合規一體化建設，加大組織變革及信息化、智能化、數字化創新投入，持續提升戰略運營型總部、專業型事業部、精益型工廠能級。四是要進一步以人為本，以員工為主體，推動管理創新。管理創新的目標應落腳于員工行為轉變、工作習慣改善、企業文化提升，從而為企業帶來持久而深遠的創新價值。要通過管理創新激發員工正能量，挖掘潛能，增強自我驅動力，促進個人成長與企業發展同頻共振、互促互進。

      在后續管理創新工作中公司將以更大力度，更加科學、更加聚焦且有針對性開展管理創新課題選題，堅持全員參與與充分激勵，堅持以人為本的管理創新理念，將管理創新向縱深推進，以管理創新助推企業邁向更高質量發展。