10月22日，為期兩天的金城醫藥環保工作現場交流會召開。金城醫藥趙葉青董事長、張學波總經理、常務副總李家全，各事業部主要負責人及各公司環保管理人員參加會議。

        會議由張學波總經理主持。

        趙董事長、張總經理指出，9月22日環保專題會向全公司發出了深化環保管理的新動員令，此次環保工作現場交流會宣示了公司生態建設的決心。公司上下要堅定 不移地走綠色發展之路，要更加注重環保工作的現場管理、細節管理，更加注重技術、設備、工程等職能部門與環保部門的系統出擊、協同作戰，加強環保工作的整 體性，做到細節提升不停頓，環保管理不止步。

        22日至23日，與會人員來到昆侖分公司、柯瑞公司、匯海公司、生物公司，深入生產車間等一線進行調研，對MVR蒸發濃縮裝置、納濾膜裝置、厭氧裝置、 A-O-O好氧裝置、EMO-MBR等環保項目的運行情況進行了查看。趙董事長、張總經理表示，這次調研之所以要實地查看各環保項目的運行狀況，是希望各 公司充分維護環保設備的運行，通過硬件設施的使用提升環保治理水平。

        在現場交流期間趙董事長與張總經理反復強調，在引進先進設備的同時，公司要抓好現場管理，進一步提升生產清潔化水平，全面消除跑冒滴漏。加強內部管理軟實力是企業踏準環保大勢節奏的重要法寶，是環保工作再上新臺階的必由之路。

        化工事業部主要領導、各公司負責人及相關環保管理人員，在為期兩天的現場會中，對環保管理中的收獲、措施及提升空間進行了充分交流，達到了經驗互鑒的預期效果。

        23日下午，環保工作交流總結會在會館二樓舉行，對9月22日專題會以來的環保工作進行梳理，分析環保監管形勢，對下一步環保工作做出部署。

        會議組織參會人員學習了最新修訂的《中華人民共和國環境保護法》及最高法和最高檢察的相關司法解釋，對新增內容進行了詳細講解，分享了部分環保刑事案件實際案例。

        化工事業部、各公司主要負責人逐一發言，結合各環保小組與各公司環保工作實際，列數據，擺事實，談情況，提建議。他們就環保工作摸底情況、重點項目建設論證、完善內部管理等談了看法。

        在評價此次會議與環保工作開展情況時，張總經理指出，環保工作現場交流會的召開，使參會人員充分了解了各公司環保管理的現狀，充分了解了各單位對于9月22日環保會議的落實情況，為各公司環保工作管理人員提供了良好的交流機會。

        針對環保工作提升途徑，張總經理強調，面對日趨嚴格與快速變化的監管形勢，公司上下既要充分肯定環保工作在投入、管理方面取得的顯著成效，同時也要看到各 種不利因素必將長期存在。在接下來的環保管理中，各單位要正視存在共性問題與個性短板，不回避，不掩蓋，明確目標，通過“凝聚共識、科學管理、協同出擊、 加強軟硬件建設”幾個方面的努力，把握發展主動權。

         就“提升環保管理意識與完善環保管理系統”的問題，張總經理指出，要提高認識，調整觀念與思路，凝聚“環保管理無止境”的共識，改變慣性思維，并通過理念 調整轉變管理方法；整體規劃、明確目標、科學治理，從基礎工作入手，在摸清環保工作家底的基礎上進行科學、理智的治理；環保治理是項綜合性工作，更加注重 環保管理體系系統性、協同性，需要各部門協同作戰；加強對于法律法規的學習，不打折扣地實現環保治理的合規與合法。

        談到加強內部管理的問題，張總經理要求，要加大技術對于環保治理的支持，各公司與技術中心的技術力量向環保治理傾斜，以技術為龍頭，以技術、工程、環保各 領域的協同作戰為落腳點，全面實現源頭減排；加大環保管理的獎懲與考核，實施環保管理專項考核；落實項目組責任，做好項目建設的調度，整合、利用內部資源 加快項目建設；保證現有設施的達標運行；按照加強環保治理的迫切需要與生態建設的必然選擇，實施“走出去、請進來”戰略，深化與科研院所、高校的合作；堅 定不移地抓好清潔化生產工作，全面杜絕跑冒滴漏。

         張總經理最后強調，總公司與各事業部要通過各項工作的實施，將環保管理切切實實打造成企業核心競爭力，以實現企業的長治久安。

         趙董事長在總結講話中對過往環保工作進行了回顧，并重申，金城醫藥歷來高度重視環保管理工作，環保工作水平伴隨著企業的發展不斷提高，實踐證明，公司的主 動治理，跟上了社會發展步伐，適應了法制環境變化，獲得了政府主管部門與社會各界的肯定，為進一步加強生態化建設，進一步構建核心競爭力打下了堅實基礎。

        目前，金城醫藥的環保治理工作進入了攻堅戰時期，從四季度到2015年上半年，金城醫藥將集中力量進行環保攻堅，系統實施包含技術、工程在內的環保綜合管理。

        趙董事長從觀念與方法兩方面對環保治理的方法論進行了闡述，公司作為一個上市公司，承受更多的關注與監督，同時，環保工作仍面臨著法律風險，在此背景下，各級人員的觀念需要進一步提高，通過各種方式做到依法進行環保治理，消除環保風險。

        趙董事長強調，按照“成為受人尊敬的企業”核心價值觀的要求，統籌技術、成本等各方問題，選擇最優方案解決環保問題。在樹立治理信心、充分論證、全面調研的前提下科學施治。

         在方法方面，趙董事長指出，依靠科學、嚴格的組織管理，做好總公司、事業部、各公司的三級協調，實現系統治理。同時，明確子公司作為環保治理第一工作責任 人的定位，確定目標與思路，依靠充分論證選取最優方案。以項目組為平臺實現上下互動、內外協作，并發動全員做好源頭減排。各公司要及時反饋各產品環保治理 情況，確保環保項目進展信息暢通，避免無效投資。

         趙董事長點明，公司多年來的環保治理，已經形成了管理優勢，并向客戶及整個行業傳遞出正能量，整體趨勢向好，為企業發展提供了動力。

         下一步，金城醫藥將堅定不移地推進環保工作的管理創新、技術創新，落實9月22日環保專題會議與此次環保現場交流會的會議精神，為推動企業的科學持續發展提供動力。

趙董事長與張總經理調研車間清潔化生產情況

趙董事長與張總經理查看產品環保處理情況

趙董事長和張總經理在生物公司生產車間調研

總結交流會